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为进一步提升项目管理团队的业务能力、综合素质以及管理水平科威特项目团队结合本年度的工作开展计划,5月20日,项目总经济师沈小飞针对全过程项目成本管控标准化对全体中方管理人员展开培训活动。
培训会上,沈小飞结合项目发展推进的轨迹,主要从项目中标准备阶段、施工阶段、结算阶段等三大方面进行全面系统地阐述,重点讲解了前期策划阶段各项工作管控要点、施工阶段各专业风险防控、结算阶段合规管理要求,同时结合个人项目经历和工作经验作了分享。
交流环节针对新项目如何着手开展工作、如何做好项目二三次经营、如何优化管理职责、如何进行成本分析及纠偏方法等一系列课题展开探讨交流。
项目经理阮晶指出,一名优秀项目管理人员的品质之一就是全局和细节的把控。只要大方向正确,并结合适当的管理工具和措施对关键节点予以控制、调整,把握好关键路径,抓好主要矛盾,按管理要求走好每一步,及时纠偏,便很大程度上可以保证项目的顺利推进。
本次培训活动的开展,是科威特项目团队为促进项目建设做出的有利举措。项目部全体员工表示将会继续发扬“超越自我,敢为人先”的宝冶精神,加强理论学习、努力提高本领,为科威特医保医院项目的履约画上一个完美的句号,为公司的蓬勃发展添砖加瓦。
关键词:
全球简讯:上海宝冶科威特医保医院项目开展全过程项目成本管控标准化培训
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